上海制造佳品汇大阪站即将启幕，泡泡玛特领潮出海

MEGA SPACE MOLLY 400%三丽鸥家族系列  图：泡泡玛特

 对于日本市场
，泡泡玛特并不陌生。作为全球IP产业成熟度最高的市场之一，日本是泡泡玛特国际化战略的关键落点之一 。2022年 ，品牌于东京涩谷开设日本首店，凭借独栋建筑设计与限量款策略
，迅速引发当地潮流圈层关注。此外，泡泡玛特曾与大久保博人
、小夏等日本艺术家联名推出INSTINCTOY、KONATSU等系列产品 ，积累了大量忠实用户
。

泡泡玛特也借此次活动分享了IP打造的经验——坚持“尊重时间
，尊重经营”，对IP进行长线运营。泡泡玛特与IP的关系像唱片公司和歌手的关系 ，平台将IP像打造歌手明星一样打造
，每个IP都有符合自身特质的差异化发展路径 。

“一个IP的生命力和商业价值取决于公司的投入和运营，以及这个投入是不是健康的 、可持续的
。因此 ，泡泡玛特始终在为不同的IP找到最适合TA的产品开发方向
，深挖IP内核
、开发多元产品模式和创新玩法，也成了其在IP价值挖掘方面行之有效的软壁垒。 ”

比如6年前签约的LABUBU ，在近年才迎来全球爆火
，正是印证长期运营价值的范例 。在搪胶毛绒工艺与IP设定结合、POPLAND乐园线下互动以及社交媒体现象级传播（如精灵啦啦操）的共同作用下，LABUBU在全球取得了可观销量的同时 ，还得到了泰国官方授予“神奇泰国体验官”称号，体现了IP强大的全球影响力
。

LABUBU第三代搪胶毛绒产品“前方高能
”系列 图：泡泡玛特

泡泡玛特也在持续拓展IP运营边界
，据了解，饰品作为全新品类 ，将在今年陆续开出POPOP正店。此外
，预计最早今年暑期，以LABUBU 、星星人为主题的动画短片也将面世 。

从“中国的泡泡玛特”到“世界的泡泡玛特 ”

此次参与推介会 ，对泡泡玛特的全球化发展亦起到助推作用
。

在海外市场
，泡泡玛特没有刻意追求门店数量，而是采取了“先试验
、后重仓
”的稳健策略来摸索和验证市场模式。具体来说 ，先通过经销、跨境电商等B2C模式试水
，数据成熟后转向D2C，开设线下直营店 ，并用地推和快闪店迅速起量 。

“这种方式执行起来较为灵活，海外团队会通过研究大量数据
，观察到某国电商或渠道销量是否突然蹿升，一旦发现异常的增长信号 ，就火速启动调研
。一旦认为可行
，便火速推动线下门店落地。”泡泡玛特相关负责人介绍道 。

目前，品牌已在全球30余个国家开设线下门店 ，海外团队超1000人
，并建立大中华区 、美洲区
、亚太区、欧洲区四大区域总部，部分地区已实现百分百本地化运营。

泡泡玛特东京门店 图：泡泡玛特

 回顾2018年刚刚踏上出海征程的初期阶段 ，“市场开拓难 ”曾是泡泡玛特在全球化道路上遇到的一大挑战
。而“上海制造佳品汇
”所提供的“供需对接”与“招引互动 ”核心功能
，恰好能够成为品牌出海的“助推器
”。这些高端的行业对话平台和精准的商业对接机会，能够有效地帮助那些在市场开拓初期遇到瓶颈的企业 ，更精准地洞察全球市场需求 、定位自身优势，并拓展有效的国际合作渠道与影响力 。

结语：

第六届上海制造佳品汇大阪专场
，以“小满”智慧诠释产业升级注重质的精进
。从泡泡玛特的潮玩IP到愚园路的街巷美学，上海正以设计赋能制造 ，以匠心重塑价值
，向世界展示一座城市的创新力。正如策展理念所言：“微末处的丰盈，恰是上海智造的底色 。 ”这场跨越沪阪的双向奔赴 ，不仅为全球消费市场注入新活力
，更让东方美学在对话中生生不息
。

活动主海报 图：上海设计周

8年老亿乐社区最新下单网址：https://sq.mubail.cn ，请猛戳这里→点击跳转